【持股紀錄-南僑@從水晶肥皂起步到開發杜老爺、點水樓、讚崎烏龍麵、冰淇淋的油脂供應大廠】
最近使用中國知名閱讀平台『樊登讀書』時(台灣已有總代理小草遠志)，看到『零售的哲學』這本書，內容講述有關7-11創始人鈴木幸敏的經營思考哲學，全書並不厚重，但裡頭有滿滿的零售知識及想法，可惜的是這本書台灣並沒有上市，但博客來買的到簡體版，對於公司經營有興趣的人很適合買來閱讀，除了增加自己對商業及公司策略敏感度外，也翻轉我們一般人對於零售業策略布局的想法。
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而在看7-11的經營策略時，讓我想到對手全家便利商店近年的改變，相較於日本7-11，臺灣7-11在創新思維上好像就少了那麼一點，而對手全家卻越來越讓人眼睛為之一亮，除了品牌辨識度越來越高外，在消費者心目中「心占率」也持續上升，你可以感受到全家有抓到顧客的心，近年來推出的鮮食策略及代寄服務也開始引領市場潮流。
這些改變也引發許多討論：「為什麼全家變得不一樣了？」在看完『零售的哲學』後，我順便查閱了許多全家的資訊，過程中也看到自己的持股「南僑」這家公司在冰品領域的努力與改變，這篇文章是紀錄南僑在近幾年的經營策略的整理，至於7-11跟全家的零售策略，我十分推薦網友直接買下列這兩本書來看:
『零售的哲學：7-Eleven便利店創始人自述』
https://www.books.com.tw/products/CN11201005
『敢變：揭開全家便利商店更新、更快、更有趣的祕密』
https://www.books.com.tw/products/0010770009
也許你會疑惑看別人的企業經營故事對自己有甚麼幫助?我以前也會這麼想，但某天飯後與先生在操場散步時，先生說的這句話我覺得挺有道理的:
"看別人經營企業的想法可以開拓自己的眼界及培養自己對事情的判斷力"
知識一點一滴的累積起來，增加的是你對公司策略的敏感度，累積久了就成為你選股的能力圈了。
https://wwwpoem702.blogspot.com/2020/05/blog-post_14.html
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